当今世界正处于重大的技术变革之中，特别是一场数字变革。这种数字化浪潮正在主导经济的各个领域。2015年，全球数字经济占全球经济总量的22%，并且在继续迅速增长。到2020年，预计这一比例将进一步增长到25%。

　　面对全球数字化浪潮的逐步发展，特别是中国市场的互联网化日益普及，越来越多的企业正在运用精益理念来构建数字化战略，那么怎么成立档案数字化公司，推动数字化转型。

　　企业拥抱IT技术的程度越高，它们的运营会更高效，并最终转化为生产效率的提升。

　　然而打造数字化企业并非易事。

　　企业为了跟上数字时代的变革步伐，明白了企业需要的不只是合适的技术，更需要的是凝聚并发挥这些技术力量的人才。未来，企业需要组建一支能不断适应变革环境、具有较强应变能力的柔性团队。

　　打造柔性团队，说白了就是要高效地管理员工。这确实有些难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。

　　如何快速打造出一家数字化企业？这个每个企业都将面对的难题，有的企业在这时会选择适合自己SCRM系统来进行员工管理，这当然也是非常好的办法。但是针对各位老板自身，您还有这八点需要做到！

　　一.制度是保障一个组织正常运行的基石

　　随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　　1.建立健全组织结构

　　2.建立严格的用人制度

　　3.设计好薪酬制度

　　4.制度的建立和完善应始终放在首位

　　5.制度下懂得以身作则

　　二.对待员工，要一碗水端平

　　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

　　1.公正比公平更重要

　　2.处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

　　3.艺术性的决绝冲突

　　4.学会减少与员工利益上的冲突

　　5.认清帮派的危害

　　三.顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

　　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

　　1.保证有效沟通，做到信息共享

　　2.在沟通中听比说更重要

　　3.拓宽上下沟通的渠道

　　4.善于听取意见就能发挥员工潜能

　　5.把快乐与下属一起分享

　　6.勇于认错是实现良性沟通的好方式

　　四.要建立和谐的上下级关系

　　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

　　1.站在员工的立场考虑问题

　　2.不要在危机时抛弃下属

　　3.关键时刻给予下属必要的帮助

　　4.让企业中充满人情味

　　5.适当的时候放下自己的“架子”

　　6.对员工进行感情管理

　　7.了解员工的满意度

　　五.要给予下属发表个人意见的机会

　　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

　　1.营造让下属大胆开口的氛围

　　2.让员工了解实际情况

　　3.识别员工的不满

　　4.正确对待员工的不满

　　5.认真听取员工的怨言

　　六.正确看待下属的长处和短处

　　尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

　　1.巧施容短护短之技

　　2.不要轻易否定下属

　　3.对下属要多看优点少看缺点

　　4.要正确对待反对过自己的人

　　5.让下属的缺点也能为我所用

　　七.批评讲方法是管理艺术的精髓之一

　　作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

　　1.认真地对待批评员工的方式问题

　　2.批评所要注意方式方法

　　3.委婉地指出错误更容易让人接受

　　4.不要当众失责下属

　　5.简短有力的批评更有效

　　6.用“表扬”来批评

　　7.“狠批”勿忘善后

　　总之，为了实现进一步发展和自我转型，企业必须开始吸收和融汇新的数字文化。老板们唯有主动出击，优化内部管理的同时积极探索适合自己的转型之路，方能主导自身命运。